顧問・アドバイザリー

定例と随時相談を組み合わせ、AI・技術・業務の判断を前に進めます。毎回「何を決めたか」「何を見送ったか」を文書で残します。

AI活用の判断技術選定・設計レビューDX・業務改善体制づくりと採用

Topics

AI・技術・業務の判断を、一括してお引き受けします

AIの導入は技術構成の問題であり、業務設計の問題でもあります。領域ごとに分けず、一人が通して担当します。

領域	よくある問い	主な相談相手
AI活用	新しい AI ツールやモデルを採用すべきか社内の利用ルールや機密情報の扱いをどう決めるか導入した AI をどう定着させ、改善していくか	経営層・事業責任者
技術	採用する技術と見送る技術を、どこで線引きするかこの設計のまま進めて、後から大きな手戻りが出ないか内製で進めるか、ベンダーに任せるか、採用で補うか	開発・技術責任者
業務・DX	各部署から出てくる要望の、どれから着手すべきかツール導入の前に、業務側で決めておくことは何か導入したあと、現場で使われ続けるにはどうするか	企画・業務改善・プロダクト担当

Engagement

日々の判断を止めないことと、重要なテーマをじっくり検討することを、両立させるための形です。

定例

定期ミーティングで、いまの状況と気になっていることを確認し、次に検討するテーマと優先順位を決めます。

随時相談

設計の相談、ベンダー提案の確認、新しいツールの検討など、その都度出てくる相談に短いやり取りでお答えします。

個別検討

システム構成の変更、体制の見直し、業界や技術の動向調査など、影響の大きいテーマは別途時間を確保して検討し、判断材料を資料として残します。

Use Cases

意思決定を担う人が不足しているタイミングで、必要な分だけ技術責任者の視点を入れたいケースに向いています。

大きな機能追加、リプレイス、内製化、ベンダー切り替えなど、重要な判断が続く局面で力を発揮します。

申請、承認、入力、確認が複数のチームにまたがり、一つの部署だけでは完結しない業務にも対応します。

運用ルール、例外時の対応、定着までの支援が足りていない状態から、立て直しを一緒に進めます。

相談で終わらせず、検証、開発、研修まで続けてお任せいただけます。実装が必要になれば開発へ、社内の理解をそろえる必要があればナレッジ支援・研修へ、そのままつなげられます。

検討を始めたばかりの段階でも歓迎です。整理がついていない状態のまま、お話しいただいて構いません。

Contact

資料のご請求も、ご相談も、フォームまたはメールからご連絡ください。検討を始めたばかりの段階でも歓迎です。

代表の林が直接お返事します。

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